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　　對于貨物的庫存管理，在收貨的方面按實物數量，種類，核對相關入庫單據明細查驗入庫。 日常貨物在倉管理，在貨物儲放，歸類，要易找，易查，易盤點。及時整理和整頓。 下面說到重要的發貨方面，大家都知道單據在整個物流環節的重要性，沒人的大腦是電腦，什么都可以記住。對可能出現的丟貨，漏貨，發錯貨，單據都是最原始的查找原因的關鍵。

　　物流發貨都是有相關發貨單的，倉管員要核對單據備貨，而發貨員要核對倉管員的備貨和單據是否一致，只有兩方面都確認了，這樣才可以發貨裝車的。 如果出現問題，對應相關單據就可以很快的查清楚是什么原因。責任到人制，每一個環節都要相關人員責任化，貨物轉手及出倉，相關交接人員要有移交貨物的簽收記錄，這樣能及時準確跟蹤到貨物。

　　還有就是日常工作中，各崗位的同事的配合和對工作的認真，每日對有進出的產品進行盤點，每日自檢帳帳物是否相符，不符查詢原因。進出都沒有出錯但是庫存產品賬物不符的報上級領導處理。

　　做一份手工賬出入庫報表還有一份電腦版的出入庫報表，做到每月盤點一次。到時手工賬與電腦賬一核對就知道是什么原因了。 每月對庫存所有產品進行全面盤點!能夠堅持做到這些庫存安全不再是問題 內部管理加強，人員素質提高;加強公司硬件措施，監控系統全面，如有案犯，交予相關部門給予刑事處罰。